Metodología ‘canvas’: un lienzo para cada necesidad

Del Business Model canvas al Lean canvas pasando por el lienzo de propuesta de valor…

Introducción

Con el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como abanderado, los canvas o lienzos se han convertido en soportes visuales y herramientas de trabajo indispensables en los últimos años, por su visual y versátil fórmula de estudiar y mostrar los aspectos clave del todo tipo de negocio y todo lo que a éste se refiere -competencia, segmentos objetivo, propuesta de valor, etc.-

Lienzos hay muchos, para diferentes objetivos y destinatarios, de aquí a que para este taller os propondremos una selección previa para trabajar de acuerdo a vuestras necesidades, y pensada para cerrar el círculo virtuoso Estrategia / Operativa / Mercado.

Principales objetivos del curso

  • Aprender de manera totalmente práctica y aplicada a emplear la afinada selección de lienzos y herramientas propuestos ad hoc a los proyectos de los participantes
  • Averiguar cómo mantener / generar unos modelos de negocio competitivos y ganadores gracias a la metodología ‘canvas’
  • Ganar la autonomía para implementar tan diferenciales técnicas, herramientas y metodología

Principales aprendizajes

In-Company o a distancia

En su empresa, virtual o mixto

Metodología ‘canvas’: un lienzo para cada necesidad

1.390€ IVA exento

Precio para un equipo de hasta 15 pers.

Bonificación para un equipo de 7 pers.:910€

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A quién va dirigido

Formador   Martí Torres

  • Licenciado y Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE
  • Master in International Management – Thunderbird AGSIM EEUU
  • Innovation through Design Thinking – ESADE
  • Brain Pleasent Marketing – ESADE
  • Dinamización de equipos creativos – Fundación Creatividad
  • Socio Fundador de DevelOPP.
  • Más de 20 años de experiencia como director de marketing y ventas en empresas de 1ª línea de productos de gran consumo y servicios al cliente final.
  • Experto en el relanzamiento de ventas y estrategias de marketing en situaciones de mercado extremadamente complejas, en innovación, diferenciación y generación de valor añadido para el consumidor/ cliente final.

Formador   Xavier Olivares

  • Ingeniero en diseño industrial (Elisava / UPF).
  • Master en administración de empresas (EADA).
  • Especialización en Innovation through Design Thinking (ESADE).
  • Amplia experiencia como asesor y formador de empresas, entes públicos y proyectos emprendedores. Implantación de estrategias de gestión y sistematización de la innovación y transformación organizacional.
  • Docente, coordinador y mentor de reputadas escuelas de negocios y diseño: UOC, EAE / OBS, Euncet UPC, IQS, IED, Shifta Elisava, etc.
  • Asesor acreditado en Gestión de la innovación por ACCIÓ (Agencia catalana de la competitividad); Business Coach H2020 SME Instrument (UE)

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